提到如何提高生产效率？很多人第一时间想到的是如何挖掘人员的潜力，关于人的潜力夫外乎以下几点，而我本节更多的从UV机作为出发点。

1、合理安排时间、善于区分重要工作和一般工作作为管理人员，时间和精力应集中在重要工作的管理，而不是样样都要亲自去做。　

2、善于分配工作一个人的精力和智慧与一个团队的精力和智慧是不可比拟的，管理人员只有当你把可以分配出去的工作都妥妥贴贴地分派给员工后，才可能高质量地按时完成工作目标，才可能有时间和精力去做一些更重要、更有创意的工作。分配工作从文字上来理解就是把工作分别托付给员工去做，这个分配的过程就是一个主管下放权力的过程。　

3、激发员工干劲员工是公司最宝贵的人力资源。只有这个资源才是取之不尽、用之不竭的。我们应充分挖掘它、利用它，使之发挥最大的效用。身为主管，如果你了解了员工的本性，也就知道如何有效激励他们。

4、增强团队凝聚力团队的凝聚力对于团队行为、团队功能有着重要的作用

但从IE角度出发，更多的是从设备与工艺的提升；而我们今天要提到的就是UV工艺的介入，也就是UV机将对我们的生产节拍、运送距离、单位时间产能产生巨大影响力！尤其是丝印企业或胶水固化企业，原来用加热工艺的，因工序复杂，烘烤时间长，导致交货周期长，生产线布局长，产品工序多，导致产品良率受到影响；而改用UV机后，生产线至少缩减30%，甚至一半；生产场地缩减一半，交货周期缩减一半，甚至更多。这样我们在单位时间内，单位场地内，产出更高，我们将有更有力的价格和服务来征服市场。

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